作为主流广电媒体，我们拥有丰富的内容生产经验、专业的制作团队、坚实的社会公信力，对于作品主题立意、思想价值、创作导向有严格把握、风险品控与底线意识。在资源整合上，我们能更有效率地调动社会资本。这些都是我们在微短剧领域可以利用的宝贵资源。

同时，相比新媒体机构，传统媒体在这一领域的发展也存在一些客观劣势：比如体制机制不够灵活，限制市场灵敏度和创新能力；与互联网公司相比新技术、新场景的应用滞后；市场反应速度不如新媒体敏捷等等。

吉林电视台从去年开始布局短剧赛道，并将短剧业务作为未来发展的重心之一。我们全面引入了市场化运作机制，持续注入互联网基因，在“编剧、承制、平台”三大板块上发力。除付费短剧外，我们在“短剧+文旅”、“短剧+品牌”、“短剧+账号”上也在谋划推进，在产业链的不同节点进行尝试和探索。

我的感受，传统广电机构入局微短剧的方向，一是渠道合作，自有大屏、小屏与网络平台共同传播微短剧内容，形成“大小屏互动”；二是资源合作，利用传统广电的IP资源和合作伙伴，如主持人、名主播、名记者与广告客户等，加持微短剧的内容创作与商务合作；三是内容深度合作，既可采取项目合作制，与社会公司联合创作，也可围绕微短剧内容IP（演员、故事核、厂牌等）全新设计大屏节目，“一鱼多吃”；四是资本合作，收益分成。 

未来，我真诚地期待通过“微短剧专委会”这一创新平台，收获更多的朋友、伙伴，找到更多合作共赢的空间和机会，携手创造更大的媒体价值。积极拥抱变化，不断创新和适应市场，在短剧阵地上深耕细作，不断精进，实现广电媒体的融合发展和持续成长。