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七月盛夏，万物蓬勃。7月4日，“锚定未来，智启新篇”——华策克顿集团2025半年度全员工作及表彰大会举行。杭州、北京、上海等集团全体伙伴，包括酷暑夏日仍坚守在一线的项目团队，线下线上齐聚一堂。
聚力、聚气、聚目标、聚结果！转战略、转业务、转模式、转组织！现场，华策克顿全体伙伴共同回顾上半年破浪开局的奋斗之路，以更加饱满的热情迈向新一轮高质量发展新征程。
直面挑战 在风浪中开创新局
当前，全球影视产业正经历着深刻变革，面临诸多挑战。对影视行业来说，这既是“压力测试”，也是倒逼行业回归理性、挤出泡沫的契机。
今年上半年，尽管挑战重重，华策克顿集团仍然在风浪中开新局——主营业务实现了“质增量减”，剧集和电影亮点频现；国际业务全球拓展布局，成果显著；版权业务稳定贡献；微短剧业务投资与自建并举，成果凸显；母公司大策产业高规格落地，学校全面升级运营。
核心内容业务方面成果显著。《国色芳华》《锦绣芳华》强势霸榜、全球热播，电视剧《太平年》《我们的河山》《势在必行》《心诉》《家业》《你是迟来的欢喜》《迷径之上》、电影《刺杀小说家2》《狂野时代》《寻秦记》《我的朋友安德烈》等精品力作蓄势待发、备受关注。
微短剧板块实现突破。抖音建立的“她见四季”和“万千星辰”两大短剧厂牌，上线《以爱之名》《下一任，是幸福》《亲爱的宿敌》等精品短剧；动漫与展览业务多点开花。《小猪佩奇：完美假期》《芝麻狐狂想诗之笑仙缘》《挑战大魔王》等动漫项目顺利推进，《鬼灭之刃》全集中展商业回报显著，印证了二次元动漫细分市场的巨大商业潜力。
生态业务持续拓展。海外市场方面，《国色芳华》等重点项目推动品牌出海；集团旗下新媒体矩阵扩张，粉丝数突破4453 万。版权方面新增超900小时优质版权内容，海外版权储备持续拓展；运营商业务构建“运营+商拓+技术”铁三角体系，会员突破百万，形成良性循环。
行业影响持续提升。华策克顿连续入选 11 次全国文化企业 30 强、10 届国家文化出口重点企业。《我是刑警》揽获白玉兰评委会大奖与最佳编剧（原创）荣耀，《国色芳华》荣获白玉兰最佳美术奖、演员杨紫获中国电视节目海外推广大使；《狂野时代》荣膺第78届戛纳电影节主竞赛单元评审团特别奖，刷新华语电影十年纪录。
逐梦奋斗 在拼搏中创造精彩人生
今年上半年，随着头核心内容业务头部爆款战略升级，集团组织人才进一步向精而强升级转变。人才队伍年轻化、科技化、国际化趋势更加显著，平均年龄为36岁，Z世代年轻人才占比28%。
本次大会从优秀作品、全球运营、科技创新、生态协同、组织发展、党组织建设、组织贡献等角度，对2025年度上半年的优秀团队和个人进行表彰，并颁发上半年“总裁嘉奖令”。优秀代表们分享了他们的拼搏故事，共同回味那些鼓舞人心的奋斗时光。
现象级爆款作品奖
《国色芳华》《锦绣芳华》以精湛品质与深刻内涵，赢得观众喜爱与行业赞誉，口碑斐然，同时也在商业上取得成功。
华流出海贡献作品奖
电视剧《国色芳华》《锦绣芳华》、电影《狂野时代》不仅获得了国内外观众的喜爱，更是在国际影视市场上，书写属于中国影视的辉煌与骄傲。
重大品牌影响奖
《太平年》《我们的河山》以宏大叙事、创新表达与技术革新，未播先火，并宣告中国影视工业正式迈入超高清时代，推动公司品牌在行业和公众层面的认知度实现跨越式增长。
集团先进表彰
主动求变 在变局中赢得未来
如何在变局中赢得未来？集团总裁傅斌星在会上作了题为《推动组织进化、协同共生，构筑华策克顿新增长》的2025年半年度经营管理工作报告，重点分析了当前行业与市场趋势，并从理念、组织、文化三个层面指明了公司变革升级的路径和重点。
“我们不能被动等待，而是要积极探索新的思路和方法，打破常规、勇于尝试。”傅斌星总裁用创始团队白手起家、披荆斩棘的每一次跨越激励大家，华策克顿正是凭借“敢闯、敢试、敢为人先”的创业激情、以及“一群人、一条心、一辈子、一件事”的团队精神，带领着一家小公司成长为今天迈向全球化的传媒集团。
傅斌星总裁认为，理念升级要在“坚守好故事初心”的基础上聚焦三大“向新发展”。新的内容观：从“内容为王”到“IP 为王”；新的世界观：从“华流出海”到“全球在地”；新的生产力：从“影视+科技”到“科技 x 内容”。
2025年下半年，是实现全年目标的决胜期。现场，傅斌星总裁用“战略地图”的方式，为大家描绘我们必须打赢的五场关键战役——
1内容制胜攻坚战：聚焦头部项目，打造爆款精品
在剧集和电影领域全力冲刺，确保重点项目取得突破性成功。一方面，深耕头部剧集的开发制作，争取在年底前推出新的现象级作品。另一方面，电影板块要全力冲刺年度票房目标，力求实现票房与口碑的双丰收。
2新兴内容突围战：短剧规模化爆发，动漫IP价值提升
强化“批量化生产+爆款打造”双轮驱动，打造一批精品微短剧集。 “长短联动、产教融合、科技赋能、华流出海”并行推进，打造具有国际影响力的短剧生态新模式；在动漫赛道加快内容产出与商业转化，推出更多优质动画系列，积极推进动漫 IP 衍生开发和商业变现。
3科技赋能主动战，拥抱AI革命，驱动数智转型
持续深化 AIGC 技术在影视制作全流程应用，加快在动漫、短剧等新兴内容领域渗透，探索“影视 AI”与“AI 影视”双向融合的新路径；构建一体化经营管理数字平台，推进版权管理全流程数字化，通过数智化工具紧密衔接创作、制作、营销各环节，打造透明高效的运营体系。
4全球市场进击战：华流出海，加速国际布局
巩固东南亚等华语内容受众广泛地区的领先优势，确保优质剧集在更多国家落地开花，持续扩大“华流”影响力。提升全球竞争力和内容分发渠道，打造具有全球影响力的合拍精品，进一步优化国际业务板块的组织架构，提升团队全球运营能力。
5组织升级保障战：深化改革落地，锻造制胜团队
打造一支能打胜仗的铁军队伍。深化年轻化、科技化、国际化的人才战略，加快引进一批热爱影视、懂内容也懂经营的 95 后、00 后卓越人才；进一步落实“传帮带”和人才培养计划，为优秀的 70 后、80 后骨干提供更大舞台；配置深度 AI 应用人才，夯实科技化基础，确保组织基因中融入数字时代的能力。
集团创始人、董事长赵依芳进行总结发言。她首先感谢全体人员快速适应华策克顿的高速发展和转型变化，面对工作岗位各种挑战、压力担当起新重担，展现出了非凡的韧性、智慧和拼搏精神。
当前宏观环境风高浪急，行业深度调整加速，挑战前所未有。“简单的‘剩者为王’的时代已经过去，当前比拼的是真正的核心竞争力。”围绕成为行业“强者”的目标，赵依芳董事长在“五场关键战役”基础上，明确全体华策克顿人重点聚焦、全力推进：内容创新升级、科技应用引领、全球化纵深发展，构建协同共生的产业生态体系；建设新型组织、培养新型能力、塑造新型文化，锻造制胜未来的铁军。
赵依芳董事长勉励全体伙伴，传承华策克顿30多年积累下来的优秀企业文化，鼓励年轻人树立主人翁意识和奉献担当意识，激励大家永葆坚韧不服输、创新驱动、追求卓越的精神。相信在华策克顿大家庭的共同努力下，2025年全年各项目标任务一定能胜利完成！