公司新闻
发布日期：2019-04-14
浏览量：1797由《中国企业家》杂志社、木兰汇公益基金会联合主办的全球木兰论坛暨2019（第十一届）中国商界木兰年会4月13日至14日在北京召开。华策集团创始人兼CEO、木兰汇常务理事赵依芳作为开幕嘉宾作了主题演讲。
在演讲中，赵依芳透露了一个故事：今年两会期间，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平看望政协文艺界社科界委员时，赞扬了两部电视剧——《海棠依旧》和《绝命后卫师》。
这两部剧的背后都有华策集团的身影。《海棠依旧》是唯一一家民营公司参与、共同创作制造投资的一部剧。《绝命后卫师》则与华策非常有缘，非常感人，也非常符合时代文化脉络的。接下来，由华策主投、主控的“绝命”三部曲中的第二部《绝境铸剑》，也即将于4月18日在古田开机。
身为国内最大的电视剧龙头企业，华策对政策的把握一向走在行业前列。2018年，“阴阳合同”、“天价片酬”、“税务风波”等现象引发行业持续震荡，影视股出现大崩盘，一时间不少公司纷纷感觉入了冬。面对这样的变化，影视行业该如何穿越低谷？
赵依芳认为，前些年是影视行业最为蓬勃发展的时期，但在这一两年，影视产业已进入一个非常低谷、调整和整顿治理的时代，作为影视行业从业者，首先要了解新时代需要什么，为什么人做，以及做什么的问题。同时更要做到敬畏消费者和用户，满足消费者和用户的各种升级。
在赵依芳看来，作为内容企业，华策的本质在于“传递社会发展和进步的精神文化产品”，而主旋律作品正好承担了这样的价值观。早在2018年1月，华策集团即在业内率先成立专门研究主旋律作品的大剧研发中心事业部，制定了“人民为本、规划先行、匠心创作、双馨演员、精良制作”的核心战略，全力以赴创作有筋骨、有道德、有温度，彰显主流价值和民族精神的规模化高峰之作、具有巨大传播力和影响力的引领之作。以往这类题材在华策出品中占比不过10%，到了今年，比例已经扩大到20%—30%。其中，现实主义题材比例更是增加到了70%-80%。
此外，赵依芳认为，越是有周期的时候，越要向内求，爱用户、爱产品、爱自己的团队，这样才能不惧任何困难和周期。她强调，一家真正能够持续的企业，能够穿越任何困难和经济周期的企业，最重要的就是团队和组织。
以下为赵依芳在2019（第十一届）中国商界木兰年会的演讲内容（有删节）： 今天的主题叫“我们”，作为女性，“我们”意味着什么？我想我们体会到的意义就是爱，“穿越周期”是一个经济、社会话题，也是人的话题。所以我用爱、用女性特质的情感、理念和精神，来讲一些体会。 首先，刚才几位领导都说到了要关照时代的趋势，要符合国家的战略、民族的发展。作为女人来说，首先第一个要有对时代的大爱。 女人的一生有爱和被爱是最幸福的，我们经常说的是家庭的爱：对另一半、对父母、对子女的爱以及对社会的爱。今天我想说的是更大的，另外一种爱，就是对于时代的爱，以及对于你的企业、用户、产品和团队的爱。 对于影视行业，为什么我特别要讲对于时代的爱？其实影视行业事实上是一个文化产业，文化产业是为国家去铸就灵魂，为时代去铺就、传播精神力量，为我们的国家走向世界去传播中华文化、构建软实力的。 所以在这样一个行业，首先你得了解这个时代，热爱这个时代，呼唤这个时代，面对这个时代，还得去引领这个时代。其实文化产业在全世界、在各个国家和地区，在每一个时代都是一样的。 在我们这个民族，从起源的时代就有很好的为人民而呼唤、推动历史进步的优秀文艺作品。我特别想说的是十八大以来，我们国家非常明确要伟大复兴，如果你是作为文化工作者、文艺作品创作者、传播者的这样一家企业，如果不明白时代需要你做什么？那这家企业肯定是没有用的。 哪怕前些年我们影视行业最最蓬勃发展的时候，我相信也会踩到坑。这一两年影视产业进入了一个非常低谷、调整和治理的时代，如果不明白这个使命，那就更加会没有办法穿越周期。 从我影视行业从业者的角度，我希望能够理解到这个时代需要什么。其实这个时代需要伟大的复兴，需要讴歌人民群众的奋斗，文化产业是这样，我相信其他行业也是一样的。因为只有对这个时代的理解，你爱上了这个时代，所有经济周期的起伏，我相信我们用爱的力量去穿越是没有问题的。 第二点想法，爱你的用户、爱你的消费者，我觉得这个要像爱父母一样去爱，要敬畏消费者，敬畏消费者和用户，满足消费者和用户的各种升级。 华策影视非常幸运，我们从1992年起步，其实也是改革开放发展起来的一个文化企业的团队，也是我们国家民营的文化企业创作团队。我们不断地抓住了一些发展的机会，从2010年上市，到2012年与行业内最优秀的企业完成并购，再到我们一举达到年产量1000集左右的电视剧，还有大量的一些电影、综艺和网生内容，我们现在也达到中国文化影视剧的出口占市场份额15%—20%，全球180多个国家都在播我们的产品。 为什么要爱用户？华策每一位伙伴创作出来的每一部电视剧，他可以在全球180多个国家找到你的用户，这个时候其实可以像敬畏、尊敬你的长辈一样去尊敬用户。 前些年非常火爆的电视剧《三生三世十里桃花》，《锦绣未央》，《微微一笑很倾城》，《致我们单纯的小美好》，这些都是用户非常喜爱的电视剧。但是用户在不断变化，从传统的电视用户到互联网用户，从开放的用户到付费的用户和会员，从50后到00后，我们现在还有从纯娱乐用户到需要有更体现时代背景和主流价值的文化产品的用户，因此我们也推出了诸如《海棠依旧》、《外交风云》、《绝境铸剑》等作品。用户升级迭代，我们也在升级迭代。 因此十八大以来，华策就对用户又做了很重要的研究、分层。比如说现在很多用户需要更多正能量的作品，我们去年开始就专门成立做主旋律、主流产品电视剧的机构和团队，同时我们整个企业所有的组织构架和人员都做一些战略性的调整和优化。 早在2018年1月，华策集团制定了“人民为本、规划先行、匠心创作、双馨演员、精良制作”的核心战略，全力以赴创作有筋骨、有道德、有温度，彰显主流价值和民族精神的规模化高峰之作、具有巨大传播力和影响力的引领之作。华策集团大剧研发中心成立一年来，已经在多个题材领域实现了突破，新中国成立以来第一部全景式反映新中国外交战线英雄业绩的电视剧《外交风云》、纪念古田会议召开90周年的献礼大剧《绝境铸剑》等高峰大作都在创作中。 第三，我想讲的是爱上你的产品，其实像文化产品，我们也是非常细分的，针对年轻人、中年人、男性、女性、互联网和传统电视、国际化的产品都有一些差异化。所以对于产品，我觉得可以像爱上你的子女一样，不断地秉持匠心精神，用心、精益求精地去打磨，用你的心血去打造产品给到用户。 最后也想讲讲爱上你的团队。越是有周期的时候，我认为越是要向内求，向你的团队、组织、用户、产品求。所以一家真正能够持续的企业，能够穿越任何困难和经济周期的企业，我觉得最重要的就是团队和组织。 像这几年做调整的过程中，我们对于组织是两手抓，一手要根据战略优化我们的团队。第二是培养我们的同事、员工去顺应这个时代，顺应这个行业，加强培训和团队建设。 在今年的两会上，习总书记专门去看了文艺工作者的两会代表，他在两会代表中赞扬了两部剧，其中一部是叫《海棠依旧》，一部叫《绝命后卫师》，其实这两部剧跟华策都有关系。 《海棠依旧》是唯一一家民营公司参与、共同创作制造投资的一部剧。《绝命后卫师》则与华策非常有缘，是讲古田会议的，所以这部剧非常感人，也是非常符合我们时代文化脉络的。接下来，我们也将推出“绝命”三部曲的第二部《绝境铸剑》，由华策主投、主控，联合福建相关方面，即将4月18日在古田开机。 习总书记说我们的文艺为谁创作？他讲了四个坚持：坚持与时代同步，坚持以人民为中心，坚持以精品奉献人民，坚持用明德引领风尚。希望对所有企业都能够有一些价值观上的启发。